所以最後我要做一個結語就是,
我們家長要及早幫孩子做準備,
這個及早可能是早一年,可能是早兩年,
去準備那個彈性,
去準備一些可能他們在大學會遇到的困難,
然後再跟學校合作的時候真的要提出具體、而且是合理的要求。
譬如說老師我的孩子不進教室你可不可以幫忙?
其實這是一個非常抽象困難深奧的問題,
對我們來講一個孩子不進教室大概就是拖進去吧,
就是以我們不了解的為能就是想到拖進去,
可是拖進去並不是大學教育的目標,
我們需要你們很具體的告訴我可以做什麼
譬如說老師我有沒有可能
我把孩子帶到學校,帶到你的辦公室?
然後有沒有可能有人可以看一下他是不是有進教室?
就是我之前那個學生他不進教室的,
然後他家長啊老師我孩子不進教室,
我想說不進教室就不進教室我可能做什麼?
後來我們達成的協議是你家長至少要把孩子帶到學校,
帶到教室門口,
那我這邊能做的是不定期的去看看他到底有沒有進教室,
等於說我們雙方合作確認孩子是不是有進教室,
可是我沒有辦法天天在門口等你的孩子把他帶進教室,
這個要求可能不太合理。
然後雖然具體上不太合理,
以協調討論跟學校合作真的非常重要,
千萬不要把法令拿出來,法令是一個害人的東西,
我就覺得當合作需要拿法出來,
其實已經進入決裂的狀態了,
對方合作絕對不是心甘情願在做的,
好,所以我今天大概就講到這邊!
然後在休息之前呢,
我先講一下我們等下要做什麼:
我自己在大學裡面就看到說自閉症的孩子
他遇到的困難真的非常的獨特,
這些獨特性是我需要花很多時間才有辦法摸索出來的,
可是如果今天過去的自閉症跟AS孩子
他們就有一些經驗的累積,
可以讓我知道的話,其實我可以節省很多摸索的時間,
其實在大學裡面可以用的資源很多,
家長自己也需要帶資源進來,
但是因為家長不大知道怎麼運用學校的資源,
所以會把比較大的資源教室的責任都放在資源教室的老師身上。
其實在大學裡面要幫忙一個孩子
是需要一整個團隊需要不同的專業一起進來的,
絕對不是資源教室老師一個就可以做到。
然後我們要去將需求資源做適切的配對,
比較有效的去幫助孩子。
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然後我自己很喜歡三部曲這個東西,
這個圖其實是我們之前在討論的時候,
透過討論我們畫出來的,
就是家長你其實是一個專家,
你是一個支持系統的專家,
而我們資源教室是校內整合的專家,
我們是不同的專家,
家長有家長的資源,
我們有我們的資源,
通常家長在要求資源教室老師的時候,
通常說老師啊你可不可以幫我找一個好的同學來幫忙,
老師你可不可以幫我跟導師說什麼,
老師你可不可以請哪個單位做怎麼樣,
通常這個協調工作都是由我們來做,
因為由你們自己去跟那些系統接觸,
我覺得會很累,
你們沒有一個名正言順的理由去跟這些系統接觸,
所以都得透過資源教室,
所以今天我覺得很關鍵的就是再家長跟資源教室這一塊,
如果兩邊的關係好後續才有合作的可能;
如果兩邊的關係不好,
其實你根本動不到後面的那個支持系統。
所以我們就研發出三部曲,
第一個就是:
如果你面對的資源教室是一個完全不了解的學校,
對你孩子的狀況完全不了解的學校,
其實我覺得這時候我們家長要做的真的是把孩子擺在一邊,
因為如果今天他對你孩子不了解,
你提出來的需求對他來講都是不合理的要求,
在沒有理解的情況下他不可能知道怎麼去動他的學校系統對這孩子是最好的。
所以就像說我當初遇到我的那個學生,
如果今天慰英跟君陶來,
他們只是說老師你要做什麼做什麼你要做什麼,
我一定會爆炸,
因為我完全不了解這個孩子的狀況,
我完全不了解自閉症的狀況,
你叫我做這些我就像是一個機器人,
沒有辦法去活用我的資源。
所以在不了解的情況下我們真的需要的是
家長這邊是不是有辦法提供我們一些比較完整的資訊,
這時候其實我覺得基金會的介入是一個蠻好的機會,
就是基金會以一個倡導的方式進這個校園系統,
譬如說如果這學校真的對自閉症跟AS不了解,
那我們的基金會是不是
可以提供一個比較是宣傳的方式,
去讓學校至少先了解什麼是自閉症什麼是AS,
孩子的需求真的放在後面,
因為我們通常會很擔心孩子,
就丟很多東西給老師,
但是這只會造成壓力。
然後再來等到老師他開始部分了解,
就像我們在慰英他們來的那一場,
我開始了解了自閉症跟AS的特性,
他們需要什麼?
可是我知道跟我要提供協助還是有一段距離。
那各位專家們,你們有你們的專業,
其實我們很需要你們告訴我,
在什麼情況下你是怎麼處理的?
如果我今天約孩子死都不來,
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所以我們非常強調學生的主動性,
如果學生不主動我們是不大可能主動去壓著他說要做什麼。
然後我們常在跟家長合作遇到的問題,
其實這個大概就是我剛剛說的,
家長對我們的期待跟我們的定位真的差太遠了,
然後有家長說:
老師我們的孩子不吃飯啊,他越來越瘦啊,
你可不可以中午就跟他約個飯吃,反正你也要吃飯,
我心裡面在想我是要吃飯可是我不一定要跟你的孩子一起吃飯。
所以這個期待對家長來講很理所當然,
我不知道是不是過去的經驗所累積的,
可是在大學裡面我們不可能做這樣的事情,
他不洗澡、老師你跟他講一下,
我就跟他說如果他講就講的聽的話,
你們今天就不會這麼辛苦。
其實我們都知道他們是需要透過生活中的很近距離的訓練,
他才有辦法訓練出來,這些孩子不是靠說的通就可以,
就可以培養他這些能力的,
所以家長丟給我非常多的東西,
我知道他累了,他真的累了,
他沒有辦法在去訓練他的孩子這麼多的東西,
可是有些東西真的是有家人才做的到,
是我們在遠距離沒有辦法控制的。
然後再來認為學校理所當然得幫助自己的孩子,
成績不好要通融,
我覺得家長關心的都是孩子課業的問題,
可是在這裡我真的要提出來跟大家分享的是,
孩子課業成績過跟他日後的適應真的是兩回事,
他成績好不代表他以後可以適應。
最近我一個學生就常常打電話來跟我說
他擔心他以後找不到工作,
因為他覺得他的學業成績不好看,他被當的很厲害,
所以他就說老師你有沒有就這樣覺得我這樣以後就找不到工作,
人家會不會覺得我年紀比他大啊然後就不用我啊。
然後我就說:
如果你今天不去上班,你沒有辦法穩定上班,
你沒有辦法聽的懂老闆給你的指令,
你沒有辦法跟同事合作,
我覺得這才是老闆不用你的關鍵因素。
所以其實孩子成績不好大家要開心,真的。
為什麼?他成績不好他才會有壓力,
他才會有改變的動力,
所以我們今天如果他成績一不好開始課輔什麼什麼都進來,
其實他的問題永遠不會浮現,
他成績不好的背後有很多很多基本能力的欠缺,
我們現在可以透過補救教學把他補起來,
可是他一樣沒有辦法適應以後的社會日後的生活。
像我剛剛說的分組,
如果他還是沒有辦法去問人家
我有困難可以請你告訴我什麼什麼,
他以後在工作上同樣的問題一樣會出現。
然後再來是學校是專家應該知道怎麼幫忙自己的孩子,
剛剛大家也聽到了,其實學校老師不是專家。
我們不是專家,真的。
我們可能是一個資源整合運用的專家,
我們很清楚校內的系統,
我們知道怎麼跟學校的系統溝通協調,
可是我們絕對不是自閉症跟AS的專家,
你們接觸了孩子到大學至少十八年,
十八年經驗的人才是專家,
所以在跟學校合作的時候,
如果說把很多東西丟給學校做,
學校其實是抓不住的,
我們沒有你們那樣子的基礎的經驗,
其實我們是銜接不上的。
所以家長的需求跟我們提供的真的有很大很大的落差,
我們其實會比較希望孩子在遇到困難的時候
他去發現他的問題在哪裡,
其實一個人的成長過程就是這樣,
我們就是不斷不斷的從挫折中學習。
所以我們在大學的時候,
我在資源教室我其實蠻喜歡看學生出問題的,
因為他必須要出問題我才有可能介入,
如果他今天都沒有出問題,
你明明看到他就是有哪裡不順眼不對勁,
青少年你去跟他講這些是沒有用的,
他自己覺得他很好,
所以通常是等到他們出問題的時候,
我們再介入效果是最好的。
我覺得不是我們狠心,
而是這真的那就是孩子發展階段的一個現象,
他在好的時候他覺得自己是萬能的,
是沒有任何問題的,
他只有遇到困難他才會靜下心來思考自己到底缺乏什麼。
所以如果家長抱持理所當然的態度要求學校,
真的很容易變成"ㄏㄨㄟˊ ㄌㄧˊ",
最後沒有辦法幫助到學生,
可能就是最後我們在討論時就有在講說哪些學校的老師比較好,
就以後孩子可能到那個學校去念,
這樣子就會變成一個現象
就是有些學校他可能以後就再也不會招收到我們的孩子,
因為他們沒有機會學習,反正不懂的人最後還是自己會退開,
然後他們就永遠不用接觸我們的孩子,
然後像我們這種有愛心的
我們以後可能就會常常招收到自閉症的孩子,
我覺得這不是一個很好的現象。
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